S247项目进度管理的理论研究与实际应用
夏松
(马鞍山市公路管理服务中心，安徽 马鞍山，243000)
摘要：公路工程项目进度管理作为项目管理目标“三控、三管、一协调”中极其重要的一环，对项目的建设有着非常重要的价值。进度管理得好，不仅能够确保工程按期完成，还对工程质量提出客观要求，提高了工程的效益。因此，在公路工程项目建设过程中，必须要重视进度管理，本文主要论述了S247公路项目质安管理中的理论研究与实际应用效果，为广大同行提供理论参考。
关键词：公路工程；进度管理；计量支付
1 工程项目概况
S247（围乌路）是马鞍山市东部区域重要的南北方向快速通道，也是该市“五横六纵二联”主干公路网中的纵六线。改建工程起点位于马鞍山市与南京市交界处，途经濮塘镇、霍里镇、向山镇、姑孰工业园、石桥镇等乡镇，终点位于黄池镇，向南对接拟建的黄池特大桥工程，与芜湖市连接。按照一级公路标准建设，双向四车道，全线长52.2公里，总投资27.5亿元。
S247（围乌路）改建工程是马鞍山市加快推进宁马一体化、等高对接南京都市圈的又一个重要项目支撑。项目开工建设，标志着该市全面融入长三角一体化发展再一次迈上新台阶，将进一步加强马鞍山市重要经济节点、城镇之间的沟通联结，促进与南京都市圈及长三角核心区域人流、物流、资金流、信息流的充分流动，对推动沿线地区乃至全市经济高质量发展具有重要意义。
2 S247项目进度管理的理论研究
为了确保S247项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期），工程进度管理就显得尤为重要，也因此成为S247项目管理者的主要任务之一。为了使S247项目的进度管理有目标、有计划，在项目开工前建设方编制了一个切实可行的进度计划。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会有各种突发情况和干扰因素。为避免因为突发干扰导致项目进度的拖延，S247项目管理者除了动态调整进度计划外，还通过组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等手段进行项目进度管理，还借助了科学的信息技术手段，最终取得了良好的效果。
2.1 组织措施
所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。包括以下6个方面的内容：
1.职责到人。落实各参建单位各部门的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，各参建单位应安排专人（或专部门）来负责进度控制工作。
2.明确目标。以项目总进度计划和合同总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参建单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3.规范制度。（1）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（2）建立进度计划审核制度；（3）建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等。
4.控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心，以起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。
2.2 管理措施
管理措施，顾名思义，就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，来减轻或消除各种不利因素对工程进度的影响。从管理入手，初步分为计划、实施、总结3个阶段。
1.计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期（节点工期）要求。
2.实施阶段：（1）对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍；（2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决；（3）加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞；（4）保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应；（5）定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。
3.总结阶段：检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。
2.3技术措施
技术措施，指的是选用对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术。
1.采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控；
2.审查进度计划的技术可行性，确保施工能在合理的、技术可实现的状态下进行；
3.组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏；
4.采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔；
5.选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。
2.4经济措施
经济措施，通俗点来讲就是提供进度计划实施过程中的资金需求保障，采取相应的经济激励与奖惩措施。
1.对提前完成工期的单位给予奖励；
2.对工期延误的单位做出惩罚，收取误期损失赔偿金，严重者根据合同终止合作；
3.出现应急赶工情况，对施工单位给予合理的（乃至优厚的）赶工费用；
4.简化、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
5.提供施工过程中资金、设备、材料、人工等的供应保证；
6.加强完善工期索赔与反索赔管理。
3 S247项目进度管理的实践应用
随着现代信息化技术、大数据技术以及物联网技术的快速发展及其在工程项目管理领域中的广泛应用，工程项目管理信息化已成为必然趋势，也成为了提高工程项目管理水平的重要手段。为了满足S247项目进度管理的需求，S247项目建设方经上会讨论后，决定借助信息化技术手段辅助项目进度管理工作，并采用计支宝信息化项目管理系统进行进度管理相关工作。
3.1 项目进度管理
S247项目管理系统中将项目进度管理分为项目进度设置、项目进度填报、项目进度汇总，进行项目层级的进度管理。
1.项目进度设置
可将项目整体的工程进度内容在系统中进行添加、修改和删除的操作，进度内容包括编号、名称、单位、单价、工程量等信息。
2.项目进度填报
可查看项目实际进度情况，根据实际进度调整总体进度计划。实际进度情况包括总工程量、累计完成量、日完成量、完成百分比、累计金额等信息。
3.项目进度汇总
对项目各个合同的进度情况进行汇总，便于项目管理者实时掌控合同的完成情况。合同完成情况信息包括合同编号、合同名称、乙方单位、总金额、累计金额、完成百分比、日金额等。
4 应用项目效果分析
S247项目通过组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等手段进行进度动态管理，同时结合项目级进度管理和合同级进度管理，将项目进度管理到每一条清单，取得了良好的效果，提前完成项目竣工通车，将项目工期严格控制在合同工期内。同时利用信息化技术和物联网技术，建立一套完备的进度计划管理理论体系，全面推进项目管理，为项目完成建设目标打下了坚实的基础。
5 结 语
综上所述，进度管理是高速公路项目管理过程中极其重要的工作，是项目管理的核心工作之一，关联到项目管理的方方面面。本文从S247项目管理出发，探索了进度管理在高速公路项目管理中的理论研究与具体实施途径，为公路工程进度管理工作提供参考借鉴。
参考文献：
[1]何坤琼.高速公路工程施工进度管理探讨[J].建筑技术开发,2020,47．
[2]田岷.公路工程项目施工进度管理研究[J].中国设备工程,2020(10)．
论文AI点评：计量支付与投资管控视角下的进度管理分析
1.计量支付对工程进度的支撑作用
■ 论文提及“简化工程预付款及进度款支付手续”，强调资金流与工程进度的协同性。计量支付通过规范资金拨付节点，确保施工单位现金流稳定，避免因资金短缺导致进度滞后，体现其对工期目标的直接保障价值。
■ 信息化系统（如计支宝）的应用，将工程量、完成量与支付金额动态关联，实现进度与资金的透明化管控，为投资决策提供实时数据支持。
2.投资管控在进度管理中的实践价值
■ 经济措施中“资金、设备、材料供应保障”及“赶工费用激励”等策略，通过优化资源配置降低停工风险，间接推动进度目标的实现。
■ 合同条款中的奖惩机制（如误期赔偿、提前奖励），将投资风险与进度责任绑定，强化参建方对工期的重视，体现投资管控对行为约束的杠杆效应。
3.进度管理与成本控制的联动性
■ 论文提到“进度计划与合同总价分解结合”，隐含进度偏差可能引发成本超支的逻辑。例如，工期延误导致的设备租赁延长或人工成本增加，需通过动态投资调整规避风险。
■ 信息化系统对“累计金额”“完成百分比”的监控，将进度与成本数据整合，为投资动态分析提供基础，助力全周期成本控制。
4.技术赋能提升管控效率
■ 计支宝系统通过“工程量清单级进度管理”，实现资金支付与工程实体的精准匹配，避免超付或拖欠，提升投资使用效率。
■ 大数据技术对合同执行情况的汇总分析，可识别进度滞后或成本异常环节，为针对性投资调整提供依据，强化主动管控能力。
总结/分享理由：
论文从组织、经济、技术多维度展现进度管理实践，虽未直接展开计量支付与投资管控的专题论述，但其措施与信息化工具的应用已体现二者在保障工期、优化资源配置中的基础性作用，为同类项目提供可参考的管理框架。
