内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。

公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”,即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、协调业主与承包商之间的关系。

自人类诞生的那一天起，人类社会一直在向前发展着，一个个被现代人类发掘的古建筑遗址及现存完好的雄伟建筑见证了人类的文明的足迹。走在21世纪的中国，更有一个个超级工程的出现，展现出人类的现代文明在建筑领域...

建筑工程施工过程中运用BIM技术来指导施工安全，研究基于BIM的建筑施工安全管理，对保障建筑工程施工安全有指导性意义。

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约...

我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、...

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿与项目的全过程。而施工阶段的造价管理是实施整个项目全过程的重点，这也使越来越多的建设单位让造价工程师常驻现场，加强造价管理...

工程项目管理是系统性的工作，项目建议书、可行性研究、项目决策、施工、设计、设备询价、验收签证等内容，通过对建设过程进行指挥、协调、控制，可以提高项目质量，保证建设进度，控制成本，实现项目建设目标，增加...

提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，根据从事多年项目成本管理研究，项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘，提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。

工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建设工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。从当前建筑市场...

伴随着工程建设的不断发展，对于工程造价的控制越来越引起了人们的重视。对工程造价的控制能够有效调动各种资源对工程建设成本进行规划，而工程造价咨询则是进行控制工程造价的关键因素。因此，探讨工程造价咨询对控...

11月9日至12日，第五届全国公路平安百年品质工程暨高质量建设西部陆海新通道高峰论坛在广西南宁举行。

CMC静水压力释放技术具备解决新建及既有建筑物基底浮力问题的能力，主要适用于透水层为黏性土、粉性土的土层。广州某工程基础底板处于微风化砂岩中，针对岩层透水性弱的特点，基于CMC静水压力释放技术原理，分...

建筑行业项目管理正在向着数字化和信息化管理发展，通过计算机技术、信息技术的应用，促进金管理科学化和规范化，让建设过程更加标准。通过对专业技术的研究和应用可以提升信息处理和存储技术，把握建设全过程信息，...

近日，吉林省住建厅发布《厅关于做好施工现场人员换发电子证书及继续教育工作的通知》。

消防工程建设对于提升消防工程质量，消除隐患，保障使用者的生命财产安全具有重要作用。通过加强消防工程建设，加大投资，能有效预防和控制火灾，减小火灾危害。那么，在消防工程施工过程中，应该如何管理好消防现场...

科技迅猛发展，为建筑行业企业提供了新的管理思路，从传统的管控思维中跳脱出来，实现管理理念和管理方式的转变。通过利用信息技术和计算机技术可以实现信息高效管理。在工程行业，充分利用新的技术给项目带来更多可...

我国在信息技术方面的不断探索，促进了信息技术标准体系的形成，通过推广信息技术的应用，以标准化引领创新，能助力我国各行业的发展。随着我国信息化和软件服务的国际竞争力不断提高，对于建筑行业有更积极的影响，...

建筑施工企业的管理对象是工程项目有，应以项目经理为领导，加强项目建设过程管理，协调好建设工作，完善管理制度，促进资源合理配置。精细化管理是现代项目管理理念，精细化管理的落实有助于对施工全过程加强监督，...

进度管理是贯穿整个施工过程的管控内容，当进度落后时，将会对施工质量和进度都产生一定的不良影响。要管控好一个施工项目，必须平衡好进度和其他要素之间的关系，加强进度管控。

市政工程项目建设过程中存在很多复杂的环节，传统的管理方式难以对这些环节加强管控，为了保证在规定的期限内完成建设任务，必须对建设的整个过程加强管理，提高市政工程建设管理。在企业内部署市政工程项目管理系统...

建筑工程管理是一项十分复杂的工作，所涉及的范围比较广泛，因此，要求建筑工程管理人员经验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以提高项目的经济效益。本文通过分析当前建筑工程管理技术存在的体制、技术和观念上...

加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。

11月14日，江西省住建厅发布《关于开展2022年全省建筑市场“双随机”监督执法检查的通知》。

有人说，工程造价是门定量的科学；也有人说，工程造价是门只可意会的艺术。

近日，甬金衢上高速公路金华城区段工程项目申请报告获得浙江省发改委核准，为年底开工建设打下坚实基础。

随着人们对于生活环境要求的变高，生态环境保护和建设工作更加普遍，园林绿化项目的施工建设成为热门。由于园林项目的数量和规模都在增大，要保障项目的顺利建设和运营，就必须加强项目管理，解决多种问题，加强施工...

环境保护意识的提高让园林工程企业有了更多的市场和机会，但企业要想提高中标机会，还等提高自身软实力与硬实力，提升管理水平。究竟要如何管理园林工程项目，才能降低运营成本，增加项目效益？本文就来分享一下。

市政工程项目建设过程中存在很多复杂的环节，传统的管理方式难以对这些环节加强管控，为了保证在规定的期限内完成建设任务，必须对建设的整个过程加强管理，提高市政工程建设管理。在企业内部署市政工程项目管理系统...

建筑行业是我国经济支柱产业，其投资和利润对我国经济状况有很大的影响。就建筑行业中的企业本身来说，工程项目成本管理对于项目利润有着直接性的影响，那么如何加强成本管理？分享一些工程项目成本管控建议和措施。

工程施工管理对于建筑工程企业十分重要，影响着建筑工程的质量和企业乃至行业的长远发展。随着我国建设管理的发展，工程建设管理更受重视。为了更好地保障项目建设施工过程管理的质量和效率，在分析项目痛点之后，才...

工程项目管理是以项目经理为责任主体，以工程质量、进度、成本等位管理目标，对项目建设过程中各种活动进行组织和协调的工作。

人脸识别主要识别哪里？人脸识别技术是通过摄像头采集含有人脸的图像或视频流，并自动在图像处理软件中检测和跟踪人脸，进而对检测到的人脸进行脸部的一系列相关技术。通常情况下，"刷脸"指的是通过使用专门的应用...

日前，国务院办公厅印发《第十次全国深化“放管服”改革电视电话会议重点任务分工方案》。

10月24日，财政部、住建部、工信部三部门联合发布《关于扩大政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策实施范围的通知》，通过此文件可以预见建筑业未来发展方向。

1：安全生产的重要性2：工作中如何保证安全生产3：常用的安全生产方法

企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。

2022数字经济峰会暨新基建创新发展大会在郑州举行

10月25日，发改委等六部门印发《关于以制造业为重点促进外资扩增量稳存量提质量的若干政策措施》的通知。

施工项目管理的关键在于施工现场管理，它以项目为管理对象，以合同为依据，采取多种措施，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的控制，从而达到最佳的经济效益。施工现场管理软件的出现为实现项目的组织、监督...

粗放式的管理方式下，工程项目不仅容易出现材料浪费等问题，造成成本中的增加，还可能由于管控不到位，埋下安全隐患和质量隐患。通过更新管理理念，普及精细化的管理方式，动态监督工程进度，逐步用科学的手段解决和...

工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念...

工程项目管理流程是保证项目顺利进行的重要一环，通过对流程的正确执行，可以有效的避免项目出现各种问题。

随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。

工程项目成本管理是项目经理必须掌握的技能之一。项目成本的有效控制能够保证项目高质量的完成，同时也能够有效地降低项目成本。

今天，造价师的作用愈来愈重要。尤其是在工程项目中，造价师的专业知识和能力是项目成功与否的关键。造价师的工作是为工程项目提供造价服务。他们负责估算工程项目的造价，并向客户提供有关造价的建议。造价师的工作...

工程项目管理理念的更新和管理水平的提高，能促进我国建筑行业整体发展，有助于国民经济发展，还有助于我国企业实施“走出去”战略。工程项目管理的工作具有复杂性和系统性，要完全管理方式，必须梳理好管理思路，优...

近年来，我国经济发展迅速，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断规范。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放经营模式已经不利于企业的发展，企业要在激烈的市场竞争中长期生存，必须改善管理方式，实施项目精...

建设工程项目管理是工程项目管理专家的主要工作内容之一。工程项目管理专家需要具备丰富的管理知识和实践经验，才能从事建设工程项目管理工作。

如何有效率地管理工程项目是每个工程师都必须面对的问题。有效率的管理能够节省时间和精力，提高工作效率。下面就介绍一些有效率的管理方法。