监理工程师在公路施工作用
公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”,即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、协调业主与承包商之间的关系。
- 12-082022
- 12-082022建设工程项目施工安全生产标准化管理自人类诞生的那一天起，人类社会一直在向前发展着，一个个被现代人类发掘的古建筑遗址及现存完好的雄伟建筑见证了人类的文明的足迹。走在21世纪的中国，更有一个个超级工程的出现，展现出人类的现代文明在建筑领域...
- 12-082022建筑工程项目的安全管理在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约...
- 12-082022如何做好施工现场安全生产管理工作建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。根据工作实践谈谈施工单位作为参建的...
- 12-072022建筑工程项目安全管理我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、...
- 12-072022提高工程施工的监理工作我们监理的工作就是依据相关的法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同代表建设单位对承包单位的施工质量、建设工期、建设资金使用和安全生产等方面进行监督。
- 12-072022商品混凝土的监理工作商品混凝土供应商的生产方案类似于施工单位的施工组织设计,包括生产组织方案及生产技术方案,各商品混凝土供应商必须在正式生产前编制并报驻站监理审批,以达到保证混凝土供应及质量为目的。具体包括承接任务的情况...
- 12-062022公路施工安全工作随着国家对基础设施建设投资力度的加大，公路工程建设事业发展迅速，我们应抓住 这有利的时机发展壮大事业的同时，不要放松对安全问题的 重视，因它不但系着每个职工的人身安全和经济利益，还牵系着企业的发展前途...
- 12-062022平原县打造“智慧工地”，数字化赋能监管全流程为进一步加强住建领域安全生产、施工扬尘、实名制管理等工作，加快推进住建领域管理标准化信息化建设，提高工作效能和质量，防范安全风险，有效防治施工扬尘污染，规范劳务用工实名制管理，提升房屋建筑工地安全文明...
- 12-062022工程项目管理的现实意义和主要内容工程项目管理是系统性的工作，项目建议书、可行性研究、项目决策、施工、设计、设备询价、验收签证等内容，通过对建设过程进行指挥、协调、控制，可以提高项目质量，保证建设进度，控制成本，实现项目建设目标，增加...
- 12-052022临沂市智慧工地视频汇聚工作推进会召开11月30日，市住建局召开全市智慧工地视频汇聚工作推进会，市住建局党组成员、副局长、二级调研员熊珂安同志出席会议并讲话。
- 12-012022首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛召开赛前工作会议11月26日上午，2022年首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛赛前工作会议在长沙计支宝信息科技有限公司总部召开。
- 12-012022掌握了工程项目管理中的“十大关系”，你就掌握造价管理的底层逻辑！提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，根据从事多年项目成本管理研究，项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘，提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。
- 11-302022首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛召开赛前工作会议为做好本次竞赛的各项筹备工作，确保本次竞赛安全有序进行，11月26日上午，2022年首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛赛前工作会议在长沙计支宝信息科技有限公司总部召开。
- 11-292022工程采购流程核算流程战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供应商的产品或服务成本；估计竞争对手的产品或服务成本；设定你公司的标准成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。 使...
- 11-292022如何做好工程造价资料积累工作工程造价信息的收集，整理、发布已经成为工程造价管理的重要部分。各类工程建设定额、指标、指数的编制以及工程造价信息的发布都来自于真实可靠的工程造价资料。包括：建设项目的决算资料，单项工程结算资料，从事工...
- 11-282022组织流程流程基础组织流程是企业一切制度、流程、责任的基础。它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善，其他管理工作都将无从谈起、组织效率必定低...
- 11-282022快速了解工程造价的工作流程做工程造价咨询项目，包括编制招标控制价、投标报价，办理结算、签证，造价审核等工作内容。虽然这些工作的角度和立场不同，但是工作的流程是殊途同归的，大致相似的。
- 11-252022项目管理中的协调工作项目管理是一个系统工程，搞好项目管理需要运用系统科学的理论，通盘把握项目的纲和目，在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作，从而有效地加强项目管理，保证项目顺利实施，达到项目建设的预期目的。
- 11-252022信息沟通是管理工作中的重要环节管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通,沟通是整个链条上重要的一环。
- 11-232022消防工程项目管理的内容以及信息化消防工程建设对于提升消防工程质量，消除隐患，保障使用者的生命财产安全具有重要作用。通过加强消防工程建设，加大投资，能有效预防和控制火灾，减小火灾危害。那么，在消防工程施工过程中，应该如何管理好消防现场...
- 11-172022建筑工程项目现场签证7大根源与6类签证典型案例分析！加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。
- 11-152022国家环境保护标准制修订工作管理办法为贯彻《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国标准化法》等法律要求，进一步规范国家环境保护标准制修订工作，我部对《国家环境保护标准制修订工作管理办法》《国家环境保护标准制修订项目计划管理办法》《关...
- 11-142022北京市工程建设和房屋管理地方标准化工作管理办法为加强我市工程建设和房屋管理地方标准管理，提高标准化工作水平，促进我市工程建设和房屋管理地方标准化工作健康发展，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《工程建设地方标准化...
- 11-112022甬金衢上高速公路金华城区段工程项目获批近日，甬金衢上高速公路金华城区段工程项目申请报告获得浙江省发改委核准，为年底开工建设打下坚实基础。
- 11-102022园林工程项目管理内容有哪些，如何加强管理？随着人们对于生活环境要求的变高，生态环境保护和建设工作更加普遍，园林绿化项目的施工建设成为热门。由于园林项目的数量和规模都在增大，要保障项目的顺利建设和运营，就必须加强项目管理，解决多种问题，加强施工...
- 11-102022园林工程项目如何管理？环境保护意识的提高让园林工程企业有了更多的市场和机会，但企业要想提高中标机会，还等提高自身软实力与硬实力，提升管理水平。究竟要如何管理园林工程项目，才能降低运营成本，增加项目效益？本文就来分享一下。
- 11-102022市政工程项目管理系统根据项目特点进行管理市政工程项目建设过程中存在很多复杂的环节，传统的管理方式难以对这些环节加强管控，为了保证在规定的期限内完成建设任务，必须对建设的整个过程加强管理，提高市政工程建设管理。在企业内部署市政工程项目管理系统...
- 11-102022眉山仁寿县落实“三个到位”，全力做实根治欠薪工作根治欠薪新闻
- 11-102022咸宁市政府召开2022年第四季度根治欠薪工作专题会议根治欠薪新闻
- 11-092022工程项目成本管控建议建筑行业是我国经济支柱产业，其投资和利润对我国经济状况有很大的影响。就建筑行业中的企业本身来说，工程项目成本管理对于项目利润有着直接性的影响，那么如何加强成本管理？分享一些工程项目成本管控建议和措施。
- 11-092022工程项目建设施工管理的全面管理办法工程施工管理对于建筑工程企业十分重要，影响着建筑工程的质量和企业乃至行业的长远发展。随着我国建设管理的发展，工程建设管理更受重视。为了更好地保障项目建设施工过程管理的质量和效率，在分析项目痛点之后，才...
- 11-092022工程项目管理的核心内容是什么工程项目管理是以项目经理为责任主体，以工程质量、进度、成本等位管理目标，对项目建设过程中各种活动进行组织和协调的工作。
- 11-082022国家发展改革委：加快推进招投标全流程电子化《国家发展改革委办公厅关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》（发改电〔2020〕170号）明确……
- 11-022022项目管理流程_项目管理的基本概念项目管理的概念有广义和狭义之分，广义的项目管理包含了建设工程、科技开发、智力开发、劳动与工作调动、组织管理等，是在组织、领导和控制下进行的旨在实现预期目标的系统的、综合性的应用性管理活动。简单地说，项...
- 11-012022安全生产知识：如何在工作中保证安全生产1：安全生产的重要性2：工作中如何保证安全生产3：常用的安全生产方法
- 10-282022如何设置工程项目管理目标?企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。
- 10-272022技术负责人变更须附社保到账证明！业绩及工作年限也应上传相匹配的社保证明近期，温州市住建局发布《浙江省建筑市场监管公共服务系统企业、人员信息录入办事指南》。
- 10-262022工程项目现场管理软件的作用施工项目管理的关键在于施工现场管理，它以项目为管理对象，以合同为依据，采取多种措施，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的控制，从而达到最佳的经济效益。施工现场管理软件的出现为实现项目的组织、监督...
- 10-262022工程项目的精细化管理办法工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念...
- 10-262022工程项目管理流程 – 保证项目顺利进行工程项目管理流程是保证项目顺利进行的重要一环，通过对流程的正确执行，可以有效的避免项目出现各种问题。
- 10-262022工程项目施工管理：如何实现高质量、高效率的施工随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。
- 10-262022工程项目成本管理：如何有效控制项目成本工程项目成本管理是项目经理必须掌握的技能之一。项目成本的有效控制能够保证项目高质量的完成，同时也能够有效地降低项目成本。
- 10-252022工程造价师：为工程项目提供造价服务今天，造价师的作用愈来愈重要。尤其是在工程项目中，造价师的专业知识和能力是项目成功与否的关键。造价师的工作是为工程项目提供造价服务。他们负责估算工程项目的造价，并向客户提供有关造价的建议。造价师的工作...
- 10-252022工程项目管理的内容_项目管理的几个关键工程项目管理理念的更新和管理水平的提高，能促进我国建筑行业整体发展，有助于国民经济发展，还有助于我国企业实施“走出去”战略。工程项目管理的工作具有复杂性和系统性，要完全管理方式，必须梳理好管理思路，优...
- 10-252022建设项目精细化管理的意义和目标_工程项目精细化管理的建议近年来，我国经济发展迅速，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断规范。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放经营模式已经不利于企业的发展，企业要在激烈的市场竞争中长期生存，必须改善管理方式，实施项目精...
- 10-252022建设工程项目管理 – 工程项目管理专家建设工程项目管理是工程项目管理专家的主要工作内容之一。工程项目管理专家需要具备丰富的管理知识和实践经验，才能从事建设工程项目管理工作。
- 10-252022如何有效率地管理工程项目如何有效率地管理工程项目是每个工程师都必须面对的问题。有效率的管理能够节省时间和精力，提高工作效率。下面就介绍一些有效率的管理方法。
- 10-242022BIM工程师证书对于找工作有帮助吗？随着BIM（建筑信息模型）技术的日益成熟，越来越多的建筑师开始使用BIM工具进行建筑设计。BIM工程师证书对于找工作有帮助吗？
- 10-242022BIM的基本流程-如何使用BIM建筑信息模型（BIM）是建筑业中使用的一种新兴的三维CAD技术。BIM的基本流程是怎么使用BIM的？
