华电湖北发电有限公司工程湖北华电监利龚场分盐300MW光伏发电总承包项目批次中标结果公示

今年前五月，我国交通固定资产投资保持较快增长，一批交通重大工程项目建设不断刷新进度，现代化高质量国家综合立体交通网加快构建，为扩内需、稳增长、惠民生提供有力支撑。

根据住建部“四库一平台”统计：截至2023年6月5日，全国有特级企业822家，特级资质数量达1015项。

中国建筑发布409亿重大项目公告

近日，中国交建又有重大战略

6月29日上午，由计支宝组织的首届全国大学生智能化项目管理竞赛（合同管理方向）竞赛内容讨论会在线上顺利召开。

104国道杭州河庄至衙前段工程设计施工总承包

达州市高等院校基础设施建设项目评标结果公示

东莞鸿福西路-银龙路跨江通道工程中标候选人公示

岷江东风岩航电枢纽工程设计施工总承包

近日，福建省住房和城乡建设厅、福建省人力资源和社会保障厅联合印发《关于深化“整治在建工程项目拖欠工程款、农民工工资问题保障农民工权益”工作方案》。

6月28日在线上组织召开“首届全国大学生智能化项目管理竞赛（合同管理方向）竞赛内容讨论会”

一个水利水电工程的建成，由施工准备工作开始到竣工交付使用，要经过若干工序、若干工种的配合施工。而工程质量的形成不仅取决于原材料、配件、产品的质量，同时也取决于各工种、工序的作业质量。因此，为了实现对工...

施工合同的有效管理是确保工程项目顺利实施的重要保障。施工单位要在合同签订后，加强合同管理，督促各方履约，最大限度降低工程纠纷的发生。那么，如何才能促进履约？合同履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制...

官方组织的免费赛前指导教师培训班将如期举行！

建筑工程项目的最终成本由设计、招投标和施工三大阶段共同决定。若要控制整个项目的成本，必须贯穿项目全过程加强成本控制。设计阶段要掌控预算成本，招投标阶段要选择最优中标方案，施工阶段要管理好各种资源的成本...

资金是建筑施工项目实施的基石，科学合理的资金管理方式直接决定项目的成败。资金管理要在项目实施前做好全面计划与预测，在项目实施中严格按计划分配和使用资金，并且做好资金使用监督，真正做到资金的节流和高效使...

全面的成本管理体系和机制的建立，是做好项目成本管理的基础。施工企业承接的工程项目时常面临成本超支的问题，应加强成本管理意识，树立成本控制理念。成本管理应贯穿项目全过程，通过设计、招投标、合同管理、工程...

6月25日，江苏省住建厅对2022年度建筑业“百强企业”认定名单进行公示

日前，中国中铁股份有限公司在投资者关系平台上答复了投资者关心的多个问题。

近期，四川省住建厅发布《关于建设类行政许可事项初审意见的公示》。

伊金霍洛旗4×100MW背压机组热电联产项目EPC总承包标段中标候选人公示

沈阳市王家湾板块东部片区基础设施建设(一期)项目工程总承包中标候选人公示

武汉数字经济产业园工程设计施工总承包

建筑工程项目的最终成本由设计、招投标和施工三大阶段共同决定。若要控制整个项目的成本，必须贯穿项目全过程加强成本控制。设计阶段要掌控预算成本，招投标阶段要选择最优中标方案，施工阶段要管理好各种资源的成本...

资金是建筑施工项目实施的基石，科学合理的资金管理方式直接决定项目的成败。资金管理要在项目实施前做好全面计划与预测，在项目实施中严格按计划分配和使用资金，并且做好资金使用监督，真正做到资金的节流和高效使...

贵州省住建厅印发《贵州省房屋建筑和市政工程远程异地评标管理办法（试行）》（黔建建通〔2023〕44号），自2023年6月1日起施行。

近半个月，批复了约17项投资额在10亿元以上的重大公路交通工程，项目总额达841亿元

山东临沂康养职业学院及配套产教城示范区产城融合项目工程总承包（EPC）公开招标公告

青田至文成高速公路（文成段）

一、施工单位现场组织机构组建文件 1、项目经理任命、项目部组建（应明确主要施工管理人员）及项目部印章启用文件。 2、上述文件应由合同签订单位以红头文件送达项目法人核备，并由施工项目部报监理机构审核...

施工进度管理包括制定施工进度计划，采用适当的方式跟踪进度动态、对比实际进度与计划进度并找出差异，以及采取措施调整工程进度计划。由于影响项目执行的因素不少，工程进度在计划执行中往往要不断循环以上工作，确...

合同是工程项目管理的法律依据，合同管理的好坏直接影响项目的经济效益和法律风险。因此，科学高效的合同管理办法和流程至关重要。工程建设合同是项目发承包双方确定责权的重要文件，是在纠纷发生时维护自身利益的重...

杭浦高速公路海盐联络线（一期）施工

厦门市轨道交通4号线（后溪至翔安机场段）工程机电安装及装修施工

近期，中国电建发布2023年1月至5月主要经营情况公告

合肥南二环西延（西二环—永和路）工程

武汉市轨道交通12号线（武昌段）工程板桥停车场施工总承包

近日，江苏省人社厅和省财政厅联合发布《关于加强和改进职业技能培训补贴管理工作的通知》，自2023年6月1日起执行。

6月17日，2023世界交通运输大会在湖北武汉中国光谷科技会展中心圆满落幕，一起来回看计支宝在大会的精彩身影吧！

苏州张地2005-A15-E号地块商住用房项目施工总承包中标结果公告

张家口尚义400兆瓦光伏项目EPC总承包工程中标结果公示

楚雄州大姚县52.3万千瓦光伏基地项目EPC总承包工程中标候选人公示

杭浦高速公路海盐联络线（一期）开标结果公示

日前，交通运输部办公厅印发《公路水运工程施工安全治理能力提升行动方案》（以下简称《行动方案》）

资金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的资金收支管理机制能够确保资金的有效运用，避免资金短缺或过剩，保证工程顺利实施。

工程施工进度的控制是保证工期按计划完成的关键。然而，种种原因会导致施工进度的延误，要重点防范。资源供应、施工组织、现场管理、上下游协调、合同约束以及不可抗力事件是影响施工进度的主要因素。如何管理好施工...

施工项目成本主要包括直接费用、间接费用、税金及利润。直接费用又包括人工费、材料费、机械使用费等。间接费用包括管理费、测量费、临时设施费用等。合理控制各类成本，实现项目全生命周期成本最小化，是项目成败的...

施工现场存在许多不安全因素，安全事故的发生将导致人员伤亡、设备损失、工期延误、经济损失等严重后果。因此，加强施工现场安全管理是项目管理成功的前提，这关乎人身安全与项目效果。

工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应，避免因材料短缺导致的工期延误，也可以减少资金占用和材料损耗，有效控制工程成本。