工程项目管控涉及质量、进度、安全、成本等多个方面,需要采取全方位和全过程的管控措施。本文分析了工程管控的五大措施:质量管控、进度管控、成本管控、合同管理与变更、安全和文明施工。文章阐述了全面管控对确保...

5月15日，浙江省住建厅发布《关于做好2023年度建设工程专业高级工程师职务任职资格评审工作的通知》（文末附全文），其中：论文著作和专利项的分值权重有调整！

明确技术负责人是项目资料管理的直接责任人，必须对资料的符合性进行具体指导和把关，同时应不定期做好项目工程资料的自查工作。

前期工程开销是指取得土地开发权利后、工程项目启动前所发生的筹备、策划、设计、水文地质勘查、测绘、“三通一平”等前期成本。清楚了解工程项目前期费用开销内容，才能进一步采取对策控制项目进展。

摘要:建筑施工和管理涉及建筑工程的实施与控制全过程，需要考虑许多关键要素与潜在风险，同时需要把握关键环节与关键工作，把更多的经理和资源投放到重要环节中，把控风险；提高全过程管理能力。

恶意讨薪使不得，或遭牢狱之灾！

新型绿色建筑材料是实现建筑领域可持续发展的重要手段。是指在建筑设计、施工和运营管理过程中采用可持续发展理念，充分考虑建筑环境影响的建筑。利用新型绿色建筑材料，可减少工程对于矿物资源以来，降低污染物排放...

湖南省长沙市发改委近日提供的数据显示，今年1至3月，该市545个市级重点项目（单个投资2亿元以上）完成投资572.45亿元

近日，交通运输部办公厅印发《关于开展农村公路“一路一档”信息化建设试点申报工作的通知》

马关至都龙口岸高速

工程的发承包模式决定了把发包方与施工方之间的合作关系，对项目有着极大影响，关系到项目能否顺利实施，施工企业能否有效实现投资控制、质量控制、进度控制、合同管理和组协调工作。因此，应根据工程项目的特点和不...

一个工程项目的投资规模主要在项目评审和方案设计阶段确定，因此控制投资往往需要在前期阶段加强管控。施工过程中，投资控制的效果虽然不如前期那么显著，但对某些变更频繁的工程而言，施工阶段的投资管控仍然至关重...

建设方作为工程项目的发起主体，是建设工程项目的投资主题或投资者，项目管理工作尤为重要。本文首先介绍建设方工程项目管理的主要工作内容，然后分析常用的项目管理手段，以期对建设方项目管理工作有所参考。

建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够，落...

招投标工作中存在许多问题，如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等，这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方，应该如何加强系统管理，规...

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，...

宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”

城镇“四好”建设大有可为

4月26日，湖南有色金属职业技术学院与长沙计支宝信息科技有限公司合作申报的教育部供需对接就业育人——定向人才培养培训项目：数字化合约计量工程师特色班开班仪式举行。

目前，许多建筑企业已经开始使用项目管理软件和信息系统来进行工程管理。这些管理系统助力企业实现工程进度控制、质量管理、资源管理、档案管理、财务管理等，一定程度上实现了工程管理的信息化和标准化。不过，许多...

3月28日，住建部官网发布《住房和城乡建设部等15部门关于加强经营性自建房安全管理的通知》

施工管理中的“四控”即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制。做好四控要求施工企业根据项目特点，了解项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系和影响，针对化制定管理方案，解决...

施工现场管理是建筑施工的重中之重，关系到工程进度、质量、安全与成本等。施工现场管理的主要内容包括现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，现场管理工作的实施应遵循安全先行、进度助力、质量为本、成本...

建设项目报建是项目立项和开工的必要手续，其流程复杂且时间周期较长，施工企业应充分了解其流程和步骤，做好规划与准备，争取在最短时间内办理完成。本文将从项目报建的步骤、报建过程的注意事项两个方面，介绍报建...

建筑工程竣工时，必须进行消防验收，以确保工程消防安全及相关设施设备达到标准要求。消防设备与设施是否按要求施工，关系到项目使用过程中的人身财产安全，做好消防验收，是验收重点，企业必须重视消防需求，严格按...

项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。 在项目中要了解客户需求，将需求明确地传达到项目组，让项目成员了解有哪些工作需要做，在哪些时间节点上要交付哪些...

许多公司正在考虑敏捷转型，但是想要转型中的大部分企业都遭遇了失败。失败的原因当然各不相同，但想转型成功还是有一些规律可循的，第一个规律就是正确地选择敏捷开发。

4月21日，江苏省住建厅印发《江苏省建筑施工现场专职安全生产管理人员安全日志（试行）》

时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低...

为深入贯彻落实《省人民政府关于全面推进数字湖北建设的意见》《湖北省数字住建行动计划（2021-2025年）》，数字赋能行业监管，全面推进我省房屋市政工程智慧工地建设，提高施工现场管理全过程数字化、精细...

4月20日，呼南高铁焦洛平段项目推进工作专班第四次会议在郑州召开

近期，江苏省厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》

济南市住房和城乡建设局关于对中国人寿保险股份有限公司山东省分公司营业用房防火卷帘门项目串通投标企业的通报

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控...

进行工程测量时需要注意哪些事项，下面为您一一解答。核心提示：工程测量一直是我们在工程施工前的一个必要步骤，但是工程测量中需要我们注意的细节太多了，很多时候，一个小细节的忽视便会导致最后的结果出现误差

施工安全

4月14日，黄石市公共资源交易网发布黄石现代有轨电车二期工程勘察设计咨询服务项目招标公告，黄石现代有轨电车二期工程总投资约20亿元，即将进入建设规划、勘察设计阶段。

4月17日，国家知识产权局公示了第二十四届中国专利奖评审结果。

设备安装工程往往具有多工序、工艺复杂等特点，重视安装细节，及时发现问题的根源，保证设备正常运行非常重要。从设备安装前、安装过程中、调试与验收等方面均明确质量监控环节，做到强化安装进度把控的同时、对工程...

重庆市政府办公厅印发《关于做好2023年市级重点项目实施有关工作的通知》

新建珠海至肇庆高铁珠海至江门段及高明至肇庆东段已由广东省发展改革委以《广东省发展改革委关于新建珠海至肇庆高铁珠海至江门段项目可行性研究报告的批复》(粤发改投审(2021] 102号)、《广东省发展改革...

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，...

项目管理是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原...

范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括...

进度是IT项目管理的重要目标。直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。进度的加快，依...

近期，江苏省住建厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》

为职校生提供更多选择，研究中职起点“3+4”贯通培养试点方案

工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费税金清单组成，包含了项目名称和数量明细。工程量清单报价与招投标和造价控制有关，施工单位必须加强重视，合理编制内容。

在建筑行业一直有个比较特殊的群体，那就是“包工头”。