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智慧工地与防控疫情怎么结合
智慧工地与防控疫情怎么结合百科
07-06
2022
突发!疫情再次涉及工地!确诊24例,请注意新入场人员行程核查!
6月30日晚和7月1日凌晨,江苏无锡连发两个通告,两次通告累计发现24名阳性感染者,其中14例均与同一感染者有关。
07-06
2022
住建厅:不发通知、直奔现场!对21个地市在建工地开展大检查!最严追究相关责任人刑责
7月1日,广东省住建厅发布《关于开展2022年房屋市政工程施工安全专项巡查的通知》。我厅通过政府购买服务的方式,委托第三方专业机构,开展全省房屋市政工程施工安全专项巡查。
07-06
2022
建筑工程与设计学院邀请计支宝专家参加专业负责人说专业活动
月22日下午,建筑工程与设计学院在2225会议室召开了2022年专业负责人说专业活动。
07-05
2022
施工合同管理的重要性与管理现状
企业合同管理涉及合同签订双方的权力和职责,包括合同的签订、履行、变更、解除和转让等内容。 施工企业的合同管理与工程建设过程密切相关,必须加强合同审查、监督管理工作,确保合同签订时准确,合同履行时按约定...
07-05
2022
施工合同管理的重要性与管理现状
企业合同管理涉及合同签订双方的权力和职责,包括合同的签订、履行、变更、解除和转让等内容。 施工企业的合同管理与工程建设过程密切相关,必须加强合同审查、监督管理工作,确保合同签订时准确,合同履行时按约定...
07-05
2022
加强工程质量管控的有效方法
工程中有很多因素影响工程质量,施工人员专业技术和责任感低,现场工作协调差,施工材料和机械存在质量问题,这些都可能导致工程项目质量达不到。 为了保证项目建设水平,可以抓住关键影响因素,提高施工水平,保障...
07-05
2022
工程项目管理风险评估怎么做
项目建设过程中有很多因素给项目带来风险,除了市场的影响外,施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此,提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
07-05
2022
施工产值管理的含义与管理办法
加强建筑施工项目产值管理,不仅可以评价分析企业的总工作量和当期的计算价格,而且可以更有效地指导规划建筑施工企业的经济产值收入,保证建筑工程中的工程项目投资与收入成正比。
07-05
2022
加强工程质量管控的有效方法
工程中有很多因素影响工程质量,施工人员专业技术和责任感低,现场工作协调差,施工材料和机械存在质量问题,这些都可能导致工程项目质量达不到。 为了保证项目建设水平,可以抓住关键影响因素,提高施工水平,保障...
07-05
2022
工程项目管理风险评估怎么做
项目建设过程中有很多因素给项目带来风险,除了市场的影响外,施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此,提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
07-05
2022
施工产值管理的含义与管理办法
加强建筑施工项目产值管理,不仅可以评价分析企业的总工作量和当期的计算价格,而且可以更有效地指导规划建筑施工企业的经济产值收入,保证建筑工程中的工程项目投资与收入成正比。
07-05
2022
成本管理风险有哪些,如何管控
成本管理是工程管理的重要内容,关系到企业的经济效益。 项目建设前期,企业应当根据实际情况,计算建设所需总成本,制定总成本目标,在建设过程中加强成本管理,严格控制各类风险,制定对策,合理节约成本。 但由...
07-05
2022
成本管理风险有哪些,如何管控
成本管理是工程管理的重要内容,关系到企业的经济效益。 项目建设前期,企业应当根据实际情况,计算建设所需总成本,制定总成本目标,在建设过程中加强成本管理,严格控制各类风险,制定对策,合理节约成本。 但由...
07-05
2022
施工质量管控有哪些关键内容
工程质量管理在项目建设全过程中占有重要位置,为保证项目符合质量,要求施工企业对各部门的质量行为严格管理,全面落实质量管理工作,进一步加强施工质量。
07-05
2022
施工质量管控有哪些关键内容
工程质量管理在项目建设全过程中占有重要位置,为保证项目符合质量,要求施工企业对各部门的质量行为严格管理,全面落实质量管理工作,进一步加强施工质量。
07-05
2022
土建质量管控措施与管理原则
土建工程质量关系到后期使用,如果质量不达标,很可能引发质量安全事故。 在建设过程中,质量的优劣直接影响工程建设的进度和成本。 保障建设质量,是施工企业生存和发展的内在要求,也是市场的要求。 本文以质量...
07-05
2022
工程项目设计管理目标与工作内容
项目设计成果与工程投资、质量、成本、技术水平有重要关系,直接影响后期项目建设,影响最终效益。 设计是工程建设的关键,居于主导地位。 工程设计必须有控制的观念、科学的管理方法。 按照项目设计要求,全面规...
07-05
2022
土建质量管控措施与管理原则
土建工程质量关系到后期使用,如果质量不达标,很可能引发质量安全事故。 在建设过程中,质量的优劣直接影响工程建设的进度和成本。 保障建设质量,是施工企业生存和发展的内在要求,也是市场的要求。 本文以质量...
07-05
2022
工程项目设计管理目标与工作内容
项目设计成果与工程投资、质量、成本、技术水平有重要关系,直接影响后期项目建设,影响最终效益。 设计是工程建设的关键,居于主导地位。 工程设计必须有控制的观念、科学的管理方法。 按照项目设计要求,全面规...
07-05
2022
安装工程造价控制难点和控制方法
随着我国经济的快速发展,施工企业必须在充分利用自身资源的基础上,尽量降低成本,实现利润最大化。 安装是建筑工程的重要环节,直接影响建筑工程的使用效果。 因此,安装工程造价管理直接影响工程全过程的造价管...
07-05
2022
分析公路施工质量问题的原因与管理手段
公路工程建设投资一般非常巨大,而且项目规模一般非常大,需要跨越几个省市才能完成建设更多的工作,可能涉及多个工程建设单位。 因此,协调各建设单位之间的工作,确保建设环节的顺利衔接,保障各条道路的建设质量...
07-05
2022
如何做好投标风险管控
投标风险是指投标过程中发生的变化,可能对项目产生不利影响,也可能推进建设过程。 在建设工程项目建设中,需要经过市场分析预测、方案分析、设计分析、技术分析等,对项目风险进行分析判断,进而提出相关风险规避...
07-05
2022
安装工程造价控制难点和控制方法
随着我国经济的快速发展,施工企业必须在充分利用自身资源的基础上,尽量降低成本,实现利润最大化。 安装是建筑工程的重要环节,直接影响建筑工程的使用效果。 因此,安装工程造价管理直接影响工程全过程的造价管...
07-05
2022
分析公路施工质量问题的原因与管理手段
公路工程建设投资一般非常巨大,而且项目规模一般非常大,需要跨越几个省市才能完成建设更多的工作,可能涉及多个工程建设单位。 因此,协调各建设单位之间的工作,确保建设环节的顺利衔接,保障各条道路的建设质量...
07-05
2022
如何做好投标风险管控
投标风险是指投标过程中发生的变化,可能对项目产生不利影响,也可能推进建设过程。 在建设工程项目建设中,需要经过市场分析预测、方案分析、设计分析、技术分析等,对项目风险进行分析判断,进而提出相关风险规避...
07-05
2022
浅谈工程成本管理与控制
为了提高工程成本管理水平,提高企业利润空间,有意识地将成本管理和控制工作融入到各个建设环节中,增强每个人的成本管理意识,了解其重要性,明确自己的任务是降低工程成本的重要途径。
07-05
2022
浅谈工程成本管理与控制
为了提高工程成本管理水平,提高企业利润空间,有意识地将成本管理和控制工作融入到各个建设环节中,增强每个人的成本管理意识,了解其重要性,明确自己的任务是降低工程成本的重要途径。
07-04
2022
我国推动新一代信息技术与交通运输融合发展
近日,交通运输部、科学技术部联合印发《交通领域科技创新中长期发展规划纲要(2021—2035年)》(以下简称《纲要》)。
07-04
2022
江苏:疫情防控不松劲 交通工程稳推进
目前,江苏在建重大交通工程施工快马加鞭,全部按照预期稳步推进。
07-04
2022
聚数智之势 赋行业之能|2022河北省公路工程计量与支付(线上)知识讲座圆满落幕!
6月30日,由河北省公路学会主办,长沙计支宝信息科技有限公司承办的“计量与支付 项目管理的发动机”——河北省公路工程计量与支付(线上)知识讲座在河北省公路学会会议室圆满召开。
07-04
2022
我国推动新一代信息技术与交通运输融合发展
近日,交通运输部、科学技术部联合印发《交通领域科技创新中长期发展规划纲要(2021—2035年)》(以下简称《纲要》)。
07-04
2022
江苏:疫情防控不松劲 交通工程稳推进
目前,江苏在建重大交通工程施工快马加鞭,全部按照预期稳步推进。
07-04
2022
聚数智之势 赋行业之能|2022河北省公路工程计量与支付(线上)知识讲座圆满落幕!
6月30日,由河北省公路学会主办,长沙计支宝信息科技有限公司承办的“计量与支付 项目管理的发动机”——河北省公路工程计量与支付(线上)知识讲座在河北省公路学会会议室圆满召开。
07-01
2022
工程项目管理的主要功能与原则
项目管理受工程的影响,时间跨度长,涉及的方面很多,非常复杂,需要管理者用当地制造解决实际问题。 提高工程项目管理水平是施工企业的迫切需要,通过提高管理能力和加强监督管理,保证工程项目如期进行。 下一篇...
07-01
2022
工程项目管理的主要功能与原则
项目管理受工程的影响,时间跨度长,涉及的方面很多,非常复杂,需要管理者用当地制造解决实际问题。 提高工程项目管理水平是施工企业的迫切需要,通过提高管理能力和加强监督管理,保证工程项目如期进行。 下一篇...
07-01
2022
施工企业针对工程项目竣工结算管理风险有哪些防范措施?
施工企业在工程项目结算中可能面临诸多问题,企业竣工结算管理风险见《施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些》。 针对这些风险,施工企业当然会根据风险制定相应的措施,但施工企业对工程项目竣工结算...
07-01
2022
施工企业针对工程项目竣工结算管理风险有哪些防范措施?
施工企业在工程项目结算中可能面临诸多问题,企业竣工结算管理风险见《施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些》。 针对这些风险,施工企业当然会根据风险制定相应的措施,但施工企业对工程项目竣工结算...
07-01
2022
在工程项目过程中出现矛盾怎么办,如何解决工程项目中发生的冲突?
团队内部冲突、供应商与分包商的冲突、分包商之间的冲突、客户团队与承包商团队之间的冲突。 项目是自负、个性和文化的大熔炉,每个人都在试图为自己和公司做最好的事情,同时尽快完成工作。 通常在困难的情况下长...
07-01
2022
在工程项目过程中出现矛盾怎么办,如何解决工程项目中发生的冲突?
团队内部冲突、供应商与分包商的冲突、分包商之间的冲突、客户团队与承包商团队之间的冲突。 项目是自负、个性和文化的大熔炉,每个人都在试图为自己和公司做最好的事情,同时尽快完成工作。 通常在困难的情况下长...
06-30
2022
工程项目管理的重点是什么,如何进行防控?
施工企业在工程项目的进展过程中,如何使项目目标良性发展,最终达到完美竣工是关键,工程项目管理的重点是降低风险,同时工程项目管理的难点也是如此,但在工程项目管理过程中,如何项目管理的重点是什么? 如何进...
06-30
2022
工程项目管理的重点是什么,如何进行防控?
施工企业在工程项目的进展过程中,如何使项目目标良性发展,最终达到完美竣工是关键,工程项目管理的重点是降低风险,同时工程项目管理的难点也是如此,但在工程项目管理过程中,如何项目管理的重点是什么? 如何进...
06-30
2022
政策利好推动智慧交通发展,无人机应用风口已至
截至“十三五”末,我国公路通车总里程达519.8万公里,其中高速公路超过16万公里,是名副其实的公路网完备的交通大国。
06-30
2022
政策利好推动智慧交通发展,无人机应用风口已至
截至“十三五”末,我国公路通车总里程达519.8万公里,其中高速公路超过16万公里,是名副其实的公路网完备的交通大国。
06-29
2022
工程项目管理的重点是什么,如何进行防控?
施工企业在工程项目进展过程中,如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的,工程项目管理的重点是减少风险,同时工程项目管理的难点也一样,那么在工程项目管理过程中,如何减少风险损失呢?工程项...
06-29
2022
工程项目管理的重点是什么,如何进行防控?
施工企业在工程项目进展过程中,如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的,工程项目管理的重点是减少风险,同时工程项目管理的难点也一样,那么在工程项目管理过程中,如何减少风险损失呢?工程项...
06-29
2022
施工企业对工程项目管理质量如何进行控制
随着改革开放的深入和发展,我国建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。 在建筑工程领域,每个人都清楚地认识到,工程质量不仅关系到人民生命财产的安全,而且直接影响工程项目管理投入和建设成本的水平,最终...
06-29
2022
施工企业对工程项目管理质量如何进行控制
随着改革开放的深入和发展,我国建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。 在建筑工程领域,每个人都清楚地认识到,工程质量不仅关系到人民生命财产的安全,而且直接影响工程项目管理投入和建设成本的水平,最终...
06-29
2022
施工企业所面临的工程项目成本管控问题
目前,建筑施工企业项目管理中存在粗放型、经验性的项目管理模式,企业发展与施工成本管理能力之间存在矛盾。 为了加快企业的升级转型,有必要进行细致的管理工作。
06-29
2022
施工企业所面临的工程项目成本管控问题
目前,建筑施工企业项目管理中存在粗放型、经验性的项目管理模式,企业发展与施工成本管理能力之间存在矛盾。 为了加快企业的升级转型,有必要进行细致的管理工作。
06-29
2022
施工企业工程成本管理:完善管控依据,改进施工项目策划
施工企业的根本是工程项目,工程项目的根本是成本。 那么,如何管理工程项目成本,大侠和软件将与大家分享实战经验。 施工企业工程成本管理:完善管控依据,改进施工项目策划至关重要。 建设工程项目规划对工程项...
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