建筑工程劳务分包是建设工程项目常用的一种施工组织形式,是将工程项目中某些专业工程或施工内容分解,然后委托给其他企业进行实施的做法。通过劳务分包,可以充分利用各专业企业的技术与管理优势,使之专注于自己擅...

建筑工程竣工时，必须进行消防验收，以确保工程消防安全及相关设施设备达到标准要求。消防设备与设施是否按要求施工，关系到项目使用过程中的人身财产安全，做好消防验收，是验收重点，企业必须重视消防需求，严格按...

4月14日上午，湖南交通职业技术学院建筑工程学院工程造价专业“计支宝合约人才特色班”在线下正式开班授课。

施工质量管理是指在施工过程中，对施工活动的各个环节进行有效的控制和监督，以保证工程质量符合设计要求和规范标准，满足业主和社会的需求。施工质量管理的目的是提高工程质量水平，降低施工成本，减少质量事故，提...

建筑工程项目综合管理软件是一种专门为建筑行业设计的信息化解决方案，可以帮助建筑企业和项目团队实现项目的全过程、全方位的管理和协作。本文将重点介绍工程项目管理系统的功能特点。

劳务费是个人所得税中的劳务报酬，与人工费存在很大的不同。许多人员容易将这二者混淆，但实际上，劳务费与人工费再定义、范畴、计算方式等方面均有所不同。

(非重点)甬台温高速公路（G15沈阳至海口国家高速公路）改扩建工程临海青岭至温岭大溪岭段招标公告

佛肇云高速公路肇庆高要至云浮罗定段勘察设计中标候选人公示

工程建设项目中涉及的工作范围、投资不断增大，为了保障项目顺利建设完成，项目前期各项准备工作尤为重要，其中前期技术管理及设计管理工作，是工程项目建设的必备条件和项目可行性的重要保证。因此，项目管理部必须...

建筑是一项系统性强、作业周期长、分项工程多、劳动密集型、受环境影响大的生产创造活动，故决定建筑工程质量的因素相对复杂。 一、建筑工程质量管理的重要意义 建筑工程是为人类提供生活和...

由于各种原因，工程项目中容易出现各种合同纠纷，包括合同效力、无效合同结算、预期结款、工程质量、农民工利益等。为有效解决这些纠纷，应由专业人员进行处理，严格遵守相关规定与原则，合理维护自身利益。

建设工程费用由分部分项工程费、措施项目费、规费、税金、其他项目费五部分组成。从建设施工的全过程看，建筑工程费包括

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径，加强材料精细化管理，可有效控制采购支出，控制建筑材料总成本，保证工程进度与质量。建筑工程材料...

（一）工程管理前期资料文件 1、招标文件（含工程量清单、招标施工图纸、图纸审查意见书）； 2、招标答疑纪要、招标标底； 3、中标通知书、施工合同、补充合同及双方有关工程的洽商、变更等书面协议或纪...

近日，天津市住建委发布《天津市房屋建筑和市政基础设施建筑工程材料使用监督管理规定(征求意见稿)》。

建筑施工周期长，影响项目的不良因素多，要保证项目的顺利实施，必须做好工程管理工作。施工企业的项目管理工作起始于投标，囊括了投标、施工准备、施工、验收、保养维护等全过程，通过对所有阶段中的生产和经营活动...

1)水泥应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告(内容包括厂别、品种、强度等级、生产日期、出厂编号和试验编号;包括厂家3天试验报告和28天补强报告); 2)水泥进厂后监理应检查水泥的包装和标志，并核对...

指的是在混凝土浇筑过程中，因设计要求或施工需要分段浇筑而在先、后浇筑的混凝土之间所形成的接缝。施工缝并不是一种真实存在的“缝”，它只是因后浇筑混凝土超过初凝时间，而与先浇筑的混凝土之间存在一个结合面，...

为了实现利润最大化，实现项目管理科学化、高效化，采取各种手段保证施工顺利进行是关键。建筑行业始于我国经济支柱性产业，与国民经济发展有着密切关联，推动建筑行业项目管理落实，提高建设项目的质量，有助于实现...

通过对不同的建设项目进行分析，可以发现工程管理中存在许多问题，主要表现在以下方面

2019年，住建部印发的《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（以下简称“《办法》”）正式施行，对于工程建设中的“违法分包、转包、挂靠”等违法行为的认定与查处进行了统一规定。

所谓工程总承包，就是指对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，一般可分为过程内容与融资运营两种类型。总承包是80年代初期开始在我国推行的，已经有几十年的发展历程，综合来看，工程总承包具有...

青兰高速公路河套至黄岛段改扩建工程勘察设计

加强施工合同的管理，对提升施工项目合同履约效果、控制项目合同风险具有重要作用，在项目建设过程中，对合同实施分类管控，并加强合同内容履行过程的全过程动态监督，有助于维护市场秩序的重要组成内容。

信息化的脚步随着经济发展不断加快，让信息技术在越来越多的行业和领域中得到应用，建筑行业内部也有越来越多的企业意识到信息化管理对企业发展的重大意义。要将信息技术充分融入到建筑工程管理过程中，必须分析清楚...

通过提高施工方对工程安全、质量、成本等的重视，控制施工建设全过程，按照有关的施工规定来实施工作管理，及时处理各种风险，能够保证项目按计划推进。

刚刚，住建部官网发布《关于核准2023年度第二批建设工程企业资质名单的公告》。

建筑工程项目中涉及到的建设单位和施工人员数量庞大，很容易出现职权不明确的问题，对管理范围存在歧义，从而导致各种各样的纠纷。合同的签订就是减少就分出现的概率，减少责任推诿，为项目推进提供一个更加轻松的合...

随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，...

市政工程单位在施工过程中表现出的管理能力以及最终交付的建筑产品都体现了其整体管理水平，也决定了该公司在建筑市场中的竞争力。城市的发展离不开市政工程，对市政项目要求的提高，让竞争更加激烈。工程企业通过进...

经组织专家委员会审查，现批准《建筑工程消防施工质量验收规范》为广东省地方标准，编号为DBJ/T15-248-2022。本标准自2023年8月1日起实施。 本标准由广东省住房和城乡建设厅负责管理，由主...

目前施工企业在在项目管理方面普遍还有较大的进步空间，造成能力与目标不匹配的情况。作为管理者还需要进一步了解建筑工程的特点，明确管理痛点，沉淀管理经验，同时，灵活应对各种问题。本文就来介绍一下建筑工程的...

建筑工程成本管理的包括成本预测、控制、分析、核算等，通过协调、监督等工作进行管理。一般来看，企业会采取经济、组织、技术等措施来控制实际成本，对成本产生的过程进行干预，有效降低实际成本。本文价格简要分析...

施工进度的管理不仅在于做好施工进度计划，合理安排施工工序和时间顺序，还要在施工过程中对计划进行调整，全面掌握和控制所有可能影响到进度的因素，调整进度方案，保证进度计划的顺利实施。进度管理对于保证质量，...

建筑工程档案资料主要是指文件材料，包括工程建设过程中所有的文件、图纸、图表、声像等资料，真实记录施工过程中发生的一切。通过加强对工程档案资料的管理、编制、开发和利用，可以生成知识宝库，作为经验来指导实...

四川省教育厅关于公布 2022 年职业院校“三全育人”工作典型案例和德育、学生管理工作典型案例名单的通知

经济全球化的推进，信息技术的普及，让建筑行业面临的市场环境更加艰难，整个行业要寻求更好的发展道路，传统的项目管理模式必须要变革，企业管理更要调整。小编总结了集团旗下工程公司的发展经验，希望可以给广大建...

近日，福建省住建厅印发《福建省房屋建筑工程总承包模拟清单计量规则（2022年版）》，自2023年5月1日起执行。

日照市人民政府办公室印发《关于加快日照市2023年春节后建筑工程复工复产的通知》，加快推动春节后全市建筑工程复工复产，助力全市经济发展。

建筑工程施工中涉及的人数多，工序复杂，且施工具有一次性的特点，保证施工的安全和质量是首要任务，企业还要关注施工进度、成本情况，目前我国建筑行业在技术和管理方面存在很多的不足，需要从建设的全环节入手，实...

建筑工程项目管理信息化是指将工程项目管理中的各种信息和数据，通过信息技术的支持，实现统一管理、计划调度、决策支持、信息共享等功能，以提高工程项目管理的效率和质量。

2月1日上午，商丘市梁园区人民法院执行干警根据执行线索，到平安办事处某厂区内，将被执行人王某川成功拘传，虽然被执行人仍以各种理由拒不履行法院生效判决，那就要面临司法拘留的法律后果。

建设工程质量检测管理办法,住建部,建筑工程师

工程计划的制定、施工项目的实施、以及施工过程中的协调，无一不是难题，管理工程项目必须统筹管理项目施工建设的一切工作，提高施工建设管理效率。

建筑工程图纸代号大全

建筑工程施工合同是承包方和发包方签订的工程合同，其目的是确保工程施工的顺利进行，明确双方的权利义务，从而保证工程质量和工程安全。该合同的审查涉及很多方面，我们接下来就为大家带来建筑工程施工合同审核审查...

房屋建筑企业要想承揽项目就必须拥有相关的房屋建筑工程施工总承包企业资质。建筑资质关乎企业的信誉，影响企业未来的发展，对于企业来说至关重要。那么房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准是什么？

建筑工程行业的快速发展让项目施工建设管理变得更加重要。从建筑市场看，工程管理水平的提高可以让整个行业的发展更加规范，推动整个行业的发展，进一步走出国门，走向世界；从经济角度看，管理水平的提高可以让资金...

建筑施工企业在管理方面存在的问题有很多，效率低、管控不全面是影响管理效率的重要原因，要解决这两个问题，需要从多角度提高管理水平，保障项目建设按照科学的体系进行，尽可能降低项目的一切风险，发挥每一个岗位...

工程项目管理中最长的阶段就是施工阶段，在这个阶段，以项目经理为首的项目管理部门需要对施工的每一个环节做好管理和监督，加强对整个工地的统筹管理，降低风险发生的可能性，尽可能确保工程可以按照事先制定的计划...