道路开工至完工要做检测项目，很全！

2022年7月6日，山东省住建厅发布《关于对<山东省工程建设领域工程款支付担保实施办法（试行）（征求意见稿）>公开征求意见的公告》

施工项目中安全事故频发，主要是由于一些企业为了追逐经济效益，置施工人员的生命安全于不顾，安全投入少，不重视安全监督。安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高度的认识，经过全体施工人员全...

工程项目的成本一般包括了建设过程中的所有活动支出，在施工建设阶段成本支出最多。施工企业要有效控制成本、实现成本目标和利润目标，就必须加强成本监督和管理，在前期做好成本预算，建设阶段严格按照预算来控制成...

8月19日，由广西公路学会主办，长沙计支宝信息科技有限公司承办的“计量与支付 项目管理的发动机”——2022广西壮族自治区公路工程计量与支付（线上）知识讲座在广西公路学会会议室圆满召开。

广东省住房和城乡建设厅关于印发全省建筑工地实施安全“晨会”制度方案的通知

我们常说：“工程未动，造价先行”，造价师在一个工程中扮演着非常重要的角色！

工地施工项目哪些需要专家论证，你晓得吗？

铜价暴跌！钢材大跌，近日主要建材实时价格表

近日，安徽省住建厅发布通知，要求加强工程领域“工程款支付担保”工作，自发布之日起实施。

项目进度管理是项目建设的三大目标之一，关系到项目能否在规定的期限内完成。同时，项目的建设进度与投资密切相关。进度越快，投入越多，但可能会对工程质量产生负面影响。因此，施工进度必须按照施工计划进行，以降...

成本控制和管理在每一个企业都是极其重要的，尤其是建筑企业。由于工程项目的特殊性，建设资金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能会给企业造成巨大的经济损失和客观经济效益的损失。因此，必须对成本进行有效的...

施工企业的经营亏损，很大程度上是由于工程项目管理水平低下，成本监管和控制处理不当，而事后有缺乏经验总结，造成项目出现成本失控的问题，严重影响企业盈利。为更好地推进成本管理工作，本文将分享一些成本管控建...

我国建筑业的改革要求建筑企业提升管理水平，加快转型，抓住机遇，将互联网技术和信息技术应用于管理，使企业在竞争压力大的时代提高核心竞争力，促进企业的长远发展。项目成本控制管理可以降低企业风险，提高经济效...

工程物资管理是项目建设施工中十分重要的工作，要保证项目进度，控制物资成本，必须加强母子管控，根据物资计划来采购用量、控制使用。但随着供给侧改革，物资采购和供应难度增大，企业有必要更加重视物资管控。

工程项目材料类型繁多，因此材料的采购会涉及到大量资金使用，合理的采购计划与采购调研可以提高材料成本管控力度。在项目建设过程中，建筑公司必须加强采购管控，科学采购。

清标是已经被当前招标投标实践证明是必要和可行的一种做法，有利于确保评标结果的公正、客观和科学。

期，多个省市发布指导文件，明确了现浇钢筋混凝土结构标准层工期

索赔成功三要素：条件、程序和谈判，索赔报告怎么写，详细分析！

市政工程施工中，全过程造价管理动态性较强……

材料成本费用是建筑施工项目总成本的重要组成部分，当材料管控不当，将出现采购不合理，材料浪费等管控问题，造成成本价格的升高。这主要是由于不少企业不重视材料管理，缺乏专业的材料管理人员，并且不按照规范管控...

中国雄安官网8月15日电 为进一步维护劳动者的合法权益，营造关心、关爱、关注农民工的社会氛围，8月13日，雄安新区公共服务局联合新区法院、检察院、公安局和容城县人社局走进工地，开展《保障农民工工资支付...

7月22日下午，湖南交通职业技术学院道路工程造价专业团队到访计支宝总部，参加由计支宝研究院发起的“公路工程计量与支付”人才培养交流会。

刚刚，发改委发布《关于印发“十四五”新型城镇化实施方案的通知》

在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。

施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录。

江西制造产品在南昌向塘国际陆港被装入集装箱，通过中欧班列运输，便可抵达欧洲大陆，多式联运实现家门口“买全球”“卖全球”；站在中国地图前，可以看到纵横交错的铁路线在南昌交会成一点多向的“大”字型铁路网，...

工程项目建设过程中往往涉及到不少单位和人员的协同工作，另外根据建设环节还有交叉配合需求，如果处理不到位，将影响项目的建设进度，甚至带来质量问题和完全隐患。为了保障建设过程的顺利实施，做好施工现场协调工...

在具体的施工项目中，施工企业要做好“成本、质量、工期”，向业主提交满意的产品，取得良好的经济效益，使企业获得足够的发展资金。其中，成本管理非常复杂，质量管理层面也会涉及到成本控制，因此本文将对质量成本...

企业通过质量成本核算可以提高施工质量，缩短工期，降低成本。研究质量成本管理，结合项目特点制定相应的管理方法，是提高质量管理水平的关键内容，具有重要的实用价值。

项目的质量管理和成本管理是项目的核心内容。为了加强质量和成本控制，应平衡两者之间的关系，有效地进行质量和成本管理。

工程项目管理是施工企业的核心工作，而物资采购采购管理又是其中的一个重要内容，从合理利用资金的角度出发，建设团队应深入研究如何在采购阶段降低成本，减少资金流出，提高项目资金的使用效率。物资采购主要包括了...

施工现场管理水平的高低一定程度上反映了企业的整体管理水平，并且对项目整体质量有着重要影响，因此企业要针对现场加强管控，提高管控质量，实施动态的控制，从根本上为项目建设提供保障，提高项目效益。施工现场管...

根据人社部《水平评价类技能人员职业资格退出目录安排》文件发布，76项职业资格被陆续取消；

8月9日，长江沿岸铁路集团股份有限公司发布招标公告，就“新建成渝中线铁路（含十陵南站）施工图审核”进行公开招标。

财政部发布《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》，自2022年8月1日起施行，自此日期起签订的工程合同应按照本通知执行。

8月6日上午，东北石油大学—长沙计支宝信息科技有限公司2022年教育部供需对接就业育人项目暨 “数字化合约计量人才培养”结课典礼在线上进行。

工程项目企业为了增加利润，直接的方法就是加强成本管理，控制成本，但成本管理十分复杂，涉及到多个方面，涉及到整个项目建设过程。成本难降是很多企业棉铃的管理难题，本文将对此进行分析。

要保障一个工程项目的顺利实施，必须要对多项要素进行管控，从这些要素入手，对项目进行管控，不仅可以在工期规定之内实现项目建设，更能够实现项目目标。工程项目管理控制要素有哪些，如何加强管控？本文就来分享一...

战略成本管理是从战略角度来研究成本产生和管控的管控思想，是成本管理与战略管理的结合产物。传统的成本管理常常将目光局限于单纯降低成本，但在不同的战略，不一定成本最低就是最好的，还可以对成本与质量进行协调...

现代工程项目成功的标志之一就是是否达到了建设目标，工程项目管理的目的就是帮助企业达到建设目标。所以本文将对管理目标进行简单介绍，并分享几条项目管理方法，希望可以提供一定的参考。

自《政府投资条例》施行以来，截至目前，已有17省市自治区发文跟进，禁止“垫资施工”，政府投资项目不得由施工单位垫资建设。

模板工程量计算规则，掌握21个关键要点

近日，安徽省住建厅发布《关于优化进皖建设工程企业信息登记服务和管理有关工作的通知》，本通知自印发之日起执行。

今年监理行业调整比较大，考试办法调整、证书合并、统一考试。

工程项目要顺利建设、安全运营就离不开合同管理。合同管理中涉及到建设项目中的各种要求以及违约责任，如果不重视合同，那么很容易产生管理疏漏，最后可能需要承担违约责任。此外，合同管理贯穿始终，对整个项目产生...

施工成本包括预测、分析、控制、考核、评价等过程，不仅去要在项目建设前期做好预测工作，建设中途更需要采取各种手段对实际行为进行管控，方便处理好投入与产出之间的关系，讲话经营管理。精细化管理是成本控制的必...

成本管理十分重要，但是很多工程项目管理人员却不明确成本管理的特性，以至于难以更好地采取措施来管控成本。本文为大家总结了施工项目成本管理工作的特点，让大家在更深层次认识这项工作。

成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业之间竞争的加剧，成本管理渐渐被提上施工企业管理工作的日程上来。那么工程项目中的成本公职管理应当如何改善？小编就整理出项目管理的相关信息分享给大家...

施工企业管理项目最重要的一个方面就是效益，要达到一定的效益，必须加强成本管控，以更先进的管理理念来看待成本管理，平衡好成本管理与其他各项管理工作之间的关系，实现成本控制目的。