招投标建设工程风险防控和对策
工程项目中的招投标过程是发挥好市场作用，实现资源更优化配置的重要手段。一方面优质的供应商可以获得更多的机会，另一方面，施工企业通过选择优质的供应商为项目质量提供了较大的保障，同时可以控制成本。不过招投...
- 07-202022
- 07-192022国务院办公厅转发工作方案 推动重点工程项目大力实施以工代赈近日，国务院办公厅转发国家发展和改革委员会《关于在重点工程项目中大力实施以工代赈促进当地群众就业增收的工作方案》（以下简称《工作方案》）。
- 07-1920222022年房建、市政工程“投标报价”分别低于招标控制价的90%、85%，认定为异常低价！近日，安徽宿州发布关于贯彻落实《关于切实加强全省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标活动管理的通知》的实施细则，本通知自下发之日起执行。
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- 07-192022工程设计优化途径包括什么，要点是什么由于建筑市场的不断变化，现在施工企业的成本管理能力对企业投资回报率的影响越来越大。而工程设计阶段，方案优化对于企业控制成本有着重要影响，因此在设计阶段，要对设计方案进行优化，提高工程的经济合理性。
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- 07-192022工程项目的基本控制目标工程项目管理必须围绕控制目标来开展工作，项目前期必须要对项目总目标进行确定，并制定合理的施工计划，分解总目标，分阶段来实现目标。只有实现这些管控目标，项目才算成功。因此，本文来分享一下工程项目的基本控...
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- 07-182022工程项目清标是什么意思？有哪些要求？清标是已经被当前招标投标实践证明是必要和可行的一种做法，有利于确保评标结果的公正、客观和科学。
- 07-182022探访江苏交通工程项目现场 科学战高温推进工程建设7月11日上午，常泰长江大桥项目建设现场，施工人员顶着烈日，穿着长裤长衫作业。
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- 07-152022建筑工程项目管理平台为了满足管理需求，应具有哪些功能为了更好地实现项目管理，提高管理水平，提高效益，施工企业希望依托建筑工程项目管理平台，通过互联网技术和信息技术改进管理工作，形成有效的沟通和共享机制，提高管理水平那么，选择项目管理软件时需要考虑的因素...
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- 07-142022探访江苏交通工程项目现场 科学战高温推进工程建设7月11日上午，常泰长江大桥项目建设现场，施工人员顶着烈日，穿着长裤长衫作业。
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- 07-132022工程项目成本风险因素及管理办法作为工程项目的考核目标之一，成本管理非常重要。 在项目实时前期，会指定责任成本目标，但在实际施工建设过程中，社会、环境、经济等多方面的因素影响了施工工作，导致了成本的增加。 成本可能存在失控风险和超预...
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- 07-122022发改委回应：必须招标工程项目范围这样界定发改委回应：必须招标工程项目范围这样界定
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- 07-122022工程项目信息管理应注意什么项目涉及的信息量巨大，时时刻刻都会产生新的信息。 如果不能及时处理这些信息，筛选有用信息，就很难及时分析项目问题，更不可能严格控制项目。
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- 07-112022招投标中100种常见违规行为，对标自检！工程招投标中，招标人与投标人、投标人与投标人、投标人与评审专家之间，投标人为了成功中标，不惜违法采用所谓“潜规则”，本文总结100种典型串通行为，供大家参考！
- 07-1120228月1日执行！不得委托第三方以“优化设计”名义降低标准，不得约定不合理配筋率上限广东省住房和城乡建设厅关于房屋市政工程建设单位落实质量安全首要责任的管理规定（试行）
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- 07-092022工程项目分包如何管控建筑市场的规范化发展，要求建设单位加强工程分包管理，使企业能向更专业的方向发展，促进企业整体平整的提高。 那么分包工程应该如何管理，本文将进行分享。
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- 07-072022工程项目施工管理系统对建筑企业的意义我国建筑工程行业的项目管理手段和思想与国际水平相比还比较落后，但随着时代的发展，建筑行业必须提高项目管理水平，不仅有利于企业自身提高核心竞争力，而且有利于推动整个行业的发展。 本文介绍工程项目施工管理...
- 07-072022隧道工程项目管理要注意什么，如何做好管理隧道施工过程受复杂的地质、水文等因素的影响，管理工作极其复杂。 那么，要保障隧道工程的顺利实施，关键是在工期规定内，高质量完成项目，实现效益目标，提高管理水平。 那么，隧道工程项目管理必须注意什么？ ...
- 07-072022工程项目资金管控办法资金管理是财务管理工作的重要组成部分如果施工企业不能控制建设项目的资金将加大项目乃至整个企业的运营风险这要求施工企业建立资金管理机制，加大资金管理力度，完善管理工作，合理利用资金，这是企业提高自身竞争...
- 07-072022工程项目施工管理系统对建筑企业的意义我国建筑工程行业的项目管理手段和思想与国际水平相比还比较落后，但随着时代的发展，建筑行业必须提高项目管理水平，不仅有利于企业自身提高核心竞争力，而且有利于推动整个行业的发展。 本文介绍工程项目施工管理...
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- 07-062022如何提高工程项目风险管控水平在项目建设和运营过程中，存在诸多影响因素，项目容易出现诸多风险。 如果风险管理不好，项目会受到不利影响。 为了保证项目的健康运行建筑企业是我国经济建设和基础设施建设的核心力量之一为了保证公共基础设施持...
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- 07-0620228月1日执行！不得委托第三方以“优化设计”名义降低标准，不得约定不合理配筋率上限……8月1日执行！不得委托第三方以“优化设计”名义降低标准，不得约定不合理配筋率上限……
- 07-0620228月1日执行！不得委托第三方以“优化设计”名义降低标准，不得约定不合理配筋率上限……8月1日执行！不得委托第三方以“优化设计”名义降低标准，不得约定不合理配筋率上限……
- 07-052022工程预算管理重点是什么，管理方法有哪些项目预算管理与企业的发展密切相关，施工企业必须提高预算管理水平，才能扩大利润空间，在市场上占有一定的优势。 什么是工程预算管理？ 管理方法是什么？ 详细介绍这两点。 工程预算管理的重点
- 07-052022工程预算管理重点是什么，管理方法有哪些项目预算管理与企业的发展密切相关，施工企业必须提高预算管理水平，才能扩大利润空间，在市场上占有一定的优势。 什么是工程预算管理？ 管理方法是什么？ 详细介绍这两点。 工程预算管理的重点
- 07-052022工程项目管理风险评估怎么做项目建设过程中有很多因素给项目带来风险，除了市场的影响外，施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此，提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
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- 07-052022为什么要进行工程项目管理项目管理不再是经验、人工管理的阶段，而是向“机械化施工、信息化管理”转变，这对提高管理、保证质量具有重要意义。 通过信息管理系统，可以实现时间、空间、信息的有机统一，取得最佳的环境、社会和经济效益。 ...
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- 07-052022工程项目设计管理目标与工作内容项目设计成果与工程投资、质量、成本、技术水平有重要关系，直接影响后期项目建设，影响最终效益。 设计是工程建设的关键，居于主导地位。 工程设计必须有控制的观念、科学的管理方法。 按照项目设计要求，全面规...
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- 07-052022建设工程项目管理水平如何升级施工企业施工项目管理仍存在不少问题作为传统行业对施工行业管理水平总个体来说还有很大的进步空间项目管理水平低已成为企业竞争力提升的主要障碍。 本文介绍了如何共享工程管理的相关内容，提高管理水平。
- 07-052022如何做好投标风险管控投标风险是指投标过程中发生的变化，可能对项目产生不利影响，也可能推进建设过程。 在建设工程项目建设中，需要经过市场分析预测、方案分析、设计分析、技术分析等，对项目风险进行分析判断，进而提出相关风险规避...
- 07-052022建设工程项目管理水平如何升级施工企业施工项目管理仍存在不少问题作为传统行业对施工行业管理水平总个体来说还有很大的进步空间项目管理水平低已成为企业竞争力提升的主要障碍。 本文介绍了如何共享工程管理的相关内容，提高管理水平。
