施工企业承包一项工程后，往往签订各种协议、合同(以下统称合同)，合同数量可能有几十件至上百件。 对重要合同，施工企业予以重视，一般由公司法务、法律顾问起草、审查签订。 这种合同履行中的重要事项一般由法...

4月27日，举行的中国共产党贵州省第十三次党代会提出高质量发展建设“四区一高地”的主定位。

4月27日，举行的中国共产党贵州省第十三次党代会提出高质量发展建设“四区一高地”的主定位。

现代化建设项目中，各种风险事件时有发生，如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估？ 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...

现代化建设项目中，各种风险事件时有发生，如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估？ 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...

建筑技术是什么？ 特色是什么？ 建筑工程技术在建筑业发展中起着非常重要的作用是提高建筑水平的重要手段也是促进建筑企业快速发展的推动力许多大学设立建筑工程技术专业，为建筑培养合适的人才。 但是，很多年轻...

建筑技术是什么？ 特色是什么？ 建筑工程技术在建筑业发展中起着非常重要的作用是提高建筑水平的重要手段也是促进建筑企业快速发展的推动力许多大学设立建筑工程技术专业，为建筑培养合适的人才。 但是，很多年轻...

项目进度管理是工程项目管理工作的主要目标之一。 项目包含许多因素，因此进度管理非常困难。 一个项目能否在既定工期内完成，是衡量一个项目能否成功的标志之一。 那么，项目进度管理的内容和作用是什么？ 施工...

项目进度管理是工程项目管理工作的主要目标之一。 项目包含许多因素，因此进度管理非常困难。 一个项目能否在既定工期内完成，是衡量一个项目能否成功的标志之一。 那么，项目进度管理的内容和作用是什么？ 施工...

施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各个维度的管理。

施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各个维度的管理。

施工企业建设工程项目管理的内容应当根据工程项目管理范围的具体情况确定。 从全面角度看，项目管理服务可包括以下主要内容：项目前期策划、可行性研究、成本管理、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管...

施工企业建设工程项目管理的内容应当根据工程项目管理范围的具体情况确定。 从全面角度看，项目管理服务可包括以下主要内容：项目前期策划、可行性研究、成本管理、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管...

施工企业在工程项目中面临许多管理问题，有的企业在管理工作中占有重要地位，但有些企业不能分清问题的轻重缓急，在解决问题时不能及时解决关键问题。

施工企业在工程项目中面临许多管理问题，有的企业在管理工作中占有重要地位，但有些企业不能分清问题的轻重缓急，在解决问题时不能及时解决关键问题。

安全管理是施工企业和项目管理中的重中之重。一方面安全管理理论和方法技术不断发展成熟，另一方面安全事故却仍居高不下。这需要所有施工企业加强安全生产管理工作，那么具体应该怎么做呢？

安全管理是施工企业和项目管理中的重中之重。一方面安全管理理论和方法技术不断发展成熟，另一方面安全事故却仍居高不下。这需要所有施工企业加强安全生产管理工作，那么具体应该怎么做呢？

河北省公路学会 关于开展公路工程计量与支付知识（线上）培训会

河北省公路学会 关于开展公路工程计量与支付知识（线上）培训会

在环保工程当中，很多员工来自于科研所、设计单位等，缺乏环保工程的整体思维和工作经验，因此提出的一些决策和解决方案容易缺乏工程思维基础。环保工程项目管理还需要进一步深刻了解工程活动的客观规律才能更好地实...

在环保工程当中，很多员工来自于科研所、设计单位等，缺乏环保工程的整体思维和工作经验，因此提出的一些决策和解决方案容易缺乏工程思维基础。环保工程项目管理还需要进一步深刻了解工程活动的客观规律才能更好地实...

建筑工程项目从开始一直到整个项目结束，工程项目管理贯穿着整个过程，只有做好了全过程的管理才能够确保工程顺利施工，才能够获取到相应的经济效益。但是采用什么样的管理方法，才能够让工程项目按质按量完成，这是...

建筑工程项目从开始一直到整个项目结束，工程项目管理贯穿着整个过程，只有做好了全过程的管理才能够确保工程顺利施工，才能够获取到相应的经济效益。但是采用什么样的管理方法，才能够让工程项目按质按量完成，这是...

工程项目存在非常多的风险，为了使一个项目健康运行，为企业创造良好的效益，进行风险预测和风险防范是十分必要的。 如果风险管理不好，风险来临时，企业将蒙受巨大损失。 如何在项目的选择、投标、谈判和履行过程...

工程项目存在非常多的风险，为了使一个项目健康运行，为企业创造良好的效益，进行风险预测和风险防范是十分必要的。 如果风险管理不好，风险来临时，企业将蒙受巨大损失。 如何在项目的选择、投标、谈判和履行过程...

企业要坚持“走出去”，加强对国际工程项目的管理。 在国际工程项目管理中，合同管理具有重要作用，对提高企业国际工程建设管理水平，促进企业国际化发展具有重要意义。 今天谈谈我国使用国际工程项目管理合同的环...

企业要坚持“走出去”，加强对国际工程项目的管理。 在国际工程项目管理中，合同管理具有重要作用，对提高企业国际工程建设管理水平，促进企业国际化发展具有重要意义。 今天谈谈我国使用国际工程项目管理合同的环...

“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要，实现交通“数智”的重要平台，是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。

“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要，实现交通“数智”的重要平台，是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。

工程项目中合同的编制涉及业主和总承包人双方的利益，需要考虑我国的现实状况和法律制度方面不完善的情况。 签订合同前，应仔细研究合同条款，结合项目特点和自身实际，充分考虑、设想履行中可能出现的问题，并考虑...

工程项目中合同的编制涉及业主和总承包人双方的利益，需要考虑我国的现实状况和法律制度方面不完善的情况。 签订合同前，应仔细研究合同条款，结合项目特点和自身实际，充分考虑、设想履行中可能出现的问题，并考虑...

施工企业面临的对战难题是如何对工程项目进行热管理，许多企业选择将工程管理工作委托给专业管理公司。 企业需要知道如何构建我国工程项目管理委托合同。 我国工程项目管理是指按照业主合同的约定，业主委托业主从...

施工企业面临的对战难题是如何对工程项目进行热管理，许多企业选择将工程管理工作委托给专业管理公司。 企业需要知道如何构建我国工程项目管理委托合同。 我国工程项目管理是指按照业主合同的约定，业主委托业主从...

目前，我国已形成的可与国际接轨的工程项目管理模式的基本框架包括：业主实行的项目法人责任制、工程招投标责任制、建设工程监理制、合同管理制和施工项目经理责任制建设部于2003年初公布《关于发展工程总承包和...

目前，我国已形成的可与国际接轨的工程项目管理模式的基本框架包括：业主实行的项目法人责任制、工程招投标责任制、建设工程监理制、合同管理制和施工项目经理责任制建设部于2003年初公布《关于发展工程总承包和...

电力工程建设与我们的生活息息相关，技术要求高，资金投入大，工程周期长。 实施有效的工程项目管理是核心工作。 首先，要分析电力工程管理中存在的问题，制定解决对策。 电力工程建设管理中存在哪些工程项目管理...

电力工程建设与我们的生活息息相关，技术要求高，资金投入大，工程周期长。 实施有效的工程项目管理是核心工作。 首先，要分析电力工程管理中存在的问题，制定解决对策。 电力工程建设管理中存在哪些工程项目管理...

项目管理非常复杂，且综合性强，项目工期长，要求项目管理时间也长。 但是项目管理有几个主要的控制因素，做好主要的控制工作，项目管理就会更加简单。 项目管理的主要控制因素是什么？ 项目管理的目标是在保证质...

项目管理非常复杂，且综合性强，项目工期长，要求项目管理时间也长。 但是项目管理有几个主要的控制因素，做好主要的控制工作，项目管理就会更加简单。 项目管理的主要控制因素是什么？ 项目管理的目标是在保证质...

在现代社会，工程项目的建设在社会经济发展和人民生活水平的提高中发挥着越来越重要的作用。 企业的繁荣、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防实力的提高和科技的发展越来越依赖于这些项目的成功。

在现代社会，工程项目的建设在社会经济发展和人民生活水平的提高中发挥着越来越重要的作用。 企业的繁荣、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防实力的提高和科技的发展越来越依赖于这些项目的成功。

目前，成都轨道交通13号线一期、17号线二期连续实现五个盾构区间贯通，30号线一期两个车站同日封顶，所有在建线路已有42座车站封顶。

目前，成都轨道交通13号线一期、17号线二期连续实现五个盾构区间贯通，30号线一期两个车站同日封顶，所有在建线路已有42座车站封顶。

众所周知项目设计管理与项目投资直接相关项目设计的质量在项目成本管理中起着决定性的作用投资控制是指在条件批准的情况下，监督、协调、管理项目消耗的人力资源、物质资源、费用支出，以小投资实现利润最大化。 这...

众所周知项目设计管理与项目投资直接相关项目设计的质量在项目成本管理中起着决定性的作用投资控制是指在条件批准的情况下，监督、协调、管理项目消耗的人力资源、物质资源、费用支出，以小投资实现利润最大化。 这...

建筑业作为国家最重要的产业之一，随着经济的增长面临着更高的施工要求。 作为企业，要加强对工程项目的管理，控制成本、进度、质量。 工程项目中的投资控制也是成本管理的一部分因此工程项目管理中项目施工管理与...

建筑业作为国家最重要的产业之一，随着经济的增长面临着更高的施工要求。 作为企业，要加强对工程项目的管理，控制成本、进度、质量。 工程项目中的投资控制也是成本管理的一部分因此工程项目管理中项目施工管理与...

项目管理和20世纪80年代引进，不断发展和变化，其中蕴含着可持续发展的理念、以人为本的理念和新的价值观。 项目管理对企业保证工程项目质量和工期计划具有重要作用，通过工程项目管理，企业可以降低成本，提高...

项目管理和20世纪80年代引进，不断发展和变化，其中蕴含着可持续发展的理念、以人为本的理念和新的价值观。 项目管理对企业保证工程项目质量和工期计划具有重要作用，通过工程项目管理，企业可以降低成本，提高...

为了推进建筑施工市场的整体建设，在激烈的建筑市场竞争中进一步提高，施工企业不断优化管理制度，开拓新的管理方法和手段。 结合项目管理的发展和中国建筑市场的建设与发展，管理是一个全过程，包括实施阶段，包括...