全国职业院校技能大赛的未来走向——基于2022年全国职业院校技能大赛的分析
未来以将大赛打造成世界知名职业技能赛事为目标，系统总结大赛办赛经验，坚持问题导向、需求导向、效果导向，多维度多方面梳理适应新形势、新要求，前瞻谋划整体发力，不断提升办赛质量和水平。
- 04-162024
- 02-222024新法规下EPC总承包工程中变更费用的承担责任商法分析前段时间，遇到一位在施工单位做项目经理的朋友
- 02-212024工程施工合同履行中工程造价的“价”“量”双争分析建议工程造价中“价”“量”风险负担的一般原则
- 02-202024大数据分析在国家审计中的应用现状及对策建议近年来，各级审计机关探索大数据分析在审计实践中的应用，
- 02-202024工程施工合同履行中工程造价的“价”“量”双争分析建议工程造价中“价”“量”风险负担的一般原则
- 02-182024公路水运工程造价分析，看看这份官方发布的报告！本报告依据我中心2022年度造价文件审查及造价监督管理情况分析编制而成。
- 12-202023中国交建完成分拆所属子公司重组上市日前，中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）发布《关于完成分拆所属子公司重组上市的公告》
- 12-112023我国8大新兴产业+9大未来产业发展分析新产业是指应用新技术发展壮大的新兴产业和未来产业，具有创新活跃、技术密集、发展前景广阔等特征，关系国民经济社会发展和产业结构优化升级全局。
- 11-062023新政下EPC项目预算价频发超概深层次原因分析与对策建议新政下EPC项目预算价频发超概深层次原因分析与对策建议
- 09-222023计支宝参加中国铁路武汉局建设系统标准化理现场会暨三季度质量安全分析会9月22日，中国铁路武汉局建设系统标准化管理现场会暨三季度质量安全分析会在信阳市明鸡高速跨京广立交施工现场上召开。
- 08-042023政府及国有投资项目概算一超再超的原因分析及控制建议政府及国有投资项目概算一超再超的原因分析及控制建议
- 07-202023当前建设工程造价“注水虚报”与“过度审核”的原因分析和处理建议政府投资审计转型之要，重在强化监督。
- 06-252023施工过程结算的实务分析施工过程结算的提法由来已久，最早可以追溯到《住房和城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（建标〔 2014 〕142 号），该文件首次提出：“推行过程结算，简化竣工结算。
- 05-182023公路工程计量支付管理之要点分析公路工程计量支付管理之要点分析
- 05-122023工程项目资金管理情况分析工程项目资金管理面临诸多难题，首先资金短缺、浪费和回笼慢会影响项目进度;其次，资金量大且来源复杂，管理难度大，需要全面跟踪各种资金流动，但反馈机制不足和数据统计难度大。工程项目资金管理需要统一资金管控...
- 05-082023浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定...
- 04-012023分析工程项目管理的特点工程项目管理是为了在资源有限、资金有限、环境受限的条件下，成功完成建设工作所采取的活动总和，采取各种措施对资源进行合理调配，对各种施工、管理活动进行管控和协调的工作。工程项目管理的任务是通过选择合适的...
- 02-032023中国能建重大战略部署：完成分拆所属子公司易普力重组上市1月30日晚，中国能源建设股份有限公司（以下简称公司）发布公告称，已完成分拆所属子公司中国葛洲坝集团易普力股份有限公司重组上市。
- 01-122023我国工程建设行业相关政策、现状、竞争及前景分析 总产值将增长中国工程建设行业发展深度研究与未来前景调研报告（2022-2029年）
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控特点依据科学、系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之三大成本管控要点由于项目成本管理是一个庞大的系统工程，涉及材料、人工、分包、机械设备等多个方面，遍布施工项目的整个过程。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控内容工程项目成本包括直接成本和间接成本两大类，涵盖人工、材料、机械使用费、项目管理费、措施费等项目施工全程发生的各类费用。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控原则成本管控原则是什么
- 12-232022前言观点！绿色建筑行业市场概况分析：全面推动绿色建筑高质量发展绿色建筑物，也称为绿色建筑、自然建筑、节能建筑和环保建筑或可持续性建筑，通过创造性的结构和使用设计使整个建筑物在其寿命周期对环境影响最小和节省资源。
- 12-122022脚手架坍塌原因分析及防范措施作业人员安全意识淡薄，违章作业。架子工从事脚手架搭设与拆除时，未按规定正确佩带安全帽和安全带。许多作业人员自认为有经验，麻痹大意，认为不戴安全帽或不系安全带，只要小心一些就不会出事，由此导致的高处坠落...
- 12-082022施工企业管理方式的转变分析进入21世纪后，随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的逐步解除，基建市场“僧多粥少”的局面没有缓解，全球化竞争的热潮促使企业之间的竞争更为激烈，低价中标已成为施工企业不得不选择的竞争手段，在这种薄利甚...
- 12-062022超干货！施工图预算与竣工结算及“两算”分析近年来，随着工程总承包模式的推广，因政策法规制度不健全导致总承包项目实施过程中存在诸多问题。
- 11-282022工程造价资料的分析与使用资料分析可以研究每项工程在建设期间的造价变化，各单位工程在工程造价中所占的比例，各种主要材料的用量及使用情况，各种影响工程造价的因素如何发挥作用。另外工程造价资料的分析可以研究同类工程在造价方面出现差...
- 11-282022工程造价超预算的原因分析工程技术与工程造价结合不够当前，很多工程项目的设计工作不是本地设计院设计，就存在着地域差异大，设计院所处的地方与工程建设所在地规范明显不同，造成了工程造价的增大。例如，土质的差异使东北的孔桩适合基孔，...
- 11-172022建筑工程项目现场签证7大根源与6类签证典型案例分析！加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。
- 10-282022工程造价中哪些费用可调整？哪些不可调整？（案例分析）工程造价中哪些费用可调整？哪些不可调整？
- 10-262022EPC项目的生死簿——施工图预算与竣工结算及“两算”分析近年来，随着工程总承包模式的推广，因政策法规制度不健全导致总承包项目实施过程中存在诸多问题。
- 10-182022工程建设项目管理中存在的问题分析土木工程项目的建设和管理要求越来越高，这是经济水平提高的必然趋势。土木工程施工项目管理作为施工项目管理的重要组成部分，不仅会直接影响到施工项目的建设速度和质量，还会在一定程度上影响到整个施工过程的质量...
- 10-092022挂靠人侵占工程款，可成立职务侵占罪（案例分析）挂靠人侵占工程款，可成立职务侵占罪（案例分析）
- 08-312022工程成本分析后，如何提高成本管理水平项目成本管理和控制是扩大企业利润空间的重要手段，通过开源节流的有效方法，针对各个生产环节，严格把控资金的使用，对成本产生加强管控，采取有效措施降低成本。因此，工程成本分析就是一个重要的阶段，只有详细分...
- 08-182022建筑工程成本控制管理的影响因素分析成本控制和管理在每一个企业都是极其重要的，尤其是建筑企业。由于工程项目的特殊性，建设资金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能会给企业造成巨大的经济损失和客观经济效益的损失。因此，必须对成本进行有效的...
- 08-162022索赔成功三要素，索赔报告怎么写，详细分析！索赔成功三要素：条件、程序和谈判，索赔报告怎么写，详细分析！
- 08-042022工程招投标和合同管理的关系分析招投标管理与合同管理是工程项目管理中的两个重要组成部分，并且他们之间存在密切关系，毕竟招投标也是需要签署合同的。为了防止在招投标过程中出现一些必须要的问题，本文将分享一下招投标与合同管理的管理，并提供...
- 08-032022工程建设项目“超概算”原因分析及控制措施从政府投资项目的工程造价全过程控制及决算审计等工作中，不难发现很多项目或多或少都存在着超概现象
- 08-032022建筑施工管理中更多不足与应对措施分析就施工而言，良好的施工管理可以控制工期和成本。对于建设单位来说，施工过程中的管理涉及到很多方面，施工管理将直接影响其施工的经济效益。
- 07-192022索赔成功三要素，索赔报告怎么写，详细分析！索赔成功三要素：条件、程序和谈判，索赔报告怎么写，详细分析！
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- 07-052022分析公路施工质量问题的原因与管理手段公路工程建设投资一般非常巨大，而且项目规模一般非常大，需要跨越几个省市才能完成建设更多的工作，可能涉及多个工程建设单位。 因此，协调各建设单位之间的工作，确保建设环节的顺利衔接，保障各条道路的建设质量...
- 07-052022分析建筑工程管理中存在哪些问题随着我国国民经济水平的提高对建筑质量的要求也越来越高。 对建筑行业来说，管理是工程项目顺利开展和保证工程质量的基础。 项目管理涉及设计方案、材料采购与运输、监理等诸多内容，是一个非常复杂的项目。 近年...
- 07-052022分析公路施工质量问题的原因与管理手段公路工程建设投资一般非常巨大，而且项目规模一般非常大，需要跨越几个省市才能完成建设更多的工作，可能涉及多个工程建设单位。 因此，协调各建设单位之间的工作，确保建设环节的顺利衔接，保障各条道路的建设质量...
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- 06-282022合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定？建设工程内部承包合同是指施工企业作为承包人与其内部生产职能部门、分支机构或者职工就特定业务及相关经营管理达成的权利义务关系。 内部承包是一种企业的经营模式，但我国法律法规没有系统性的专门规定，屡禁不绝...
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- 06-272022工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案现代化建设项目中，各种风险事件时有发生，如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估？ 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
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